中联以产业报国、科技报国的雄心壮志大举海外扩张，以科学、稳健的跨越式发展理念创造了中国并购海外公司的一个个成功案例，堪称全球化跨国收购的“中国样本”。
创立于1992年的中联重科，是中国工程机械行业的标志性企业，并致力于成为全球领先的公司。近年来，作为一个内陆欠发达地区的国有企业，中联进行了一系列大手笔收购，加快进入国际市场，通过海外扩张实现最优的资源配置，开启了其全球化战略“核裂变”的新画卷。
中联重科在短短几年时间内，相继完成了收购英国保路捷公司；承债式并购原湖南机床；重组并购原浦沅集团；收购中标实业、湖南车桥、华泰重工、意大利CIFA，一跃成为全球最大混凝土机械制造企业。这些涉及到不同类型、不同产权所有制、不同产业甚至不同国家的企业并购案例，都取得了见效快、改制过渡平稳的经济和社会双重效益。年轻而又成长迅猛的中联重科，在吸引了世界关注目光的同时，也正迎接着全球化的考量。
近年来，企业重组并购风生水起，而“入主”、“举牌”、“接管”几乎成为重组并购的主题词，对原有管理层大换血，也就成了被收购企业签约后第一时间收到的“见面礼”。由此产生的新旧管理层隔阂、管理理念冲突、企业文化对抗等一系列“并购后遗症”似乎已经成为重组并购事件中固定上演的“套路”。2009年3月全国“两会”期间，国务院副总理王岐山亲临湖南团与人大代表座谈时指出，目前，中国企业跨国兼并的企业失败案例不在少数，如何探索一条中国企业成功“走出去”的新路子很有必要。
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