三一重工始终坚持一个品质改变世界，一切为了客户，一切源于创新的经营理念，所以三一重工的信息化建设也是围绕这个理念来展开的。三一重工的信息化有“三化”：研发和制造的数字化，商务和服务的自动化，财务和业务的一体化。
三一重工直面国际巨头的竞争时，这些公司在全球有很高的品牌知名度，经验累计也超过我们，品牌比我们又强势，三一重工怎么面对他们的竞争呢？目前，三一重工开发任何新产品，必须要通过数字化的验证阶段，经过数字化验证之后才进行产品的研发。三一重工不仅仅是做三维的软件开发，更多的是怎么样让样机的性能数字化地表达出来。工程机械行业，一个产品卖一亿多，因此必须通过数字化样机，否则很可能会失败。同时，我们还建设了全球机械行业协同研发平台，这是目前机械行业最大的一个协同研发平台，全球研发人员共享知识、统一知识，通过视频、语音、数字化样机24小时研发。三一重工有十几个产业园，都在一套服务器上进行工作，PDM的团队也是在这个研发平台上工作。
就连现在三一重工做规划，也是应用数字化工厂技术，包括数字制造，利用物流仿真系统验证物流装备配置和物流效率等。而且新建工厂时，假如没有数字化工厂就不允许开工建设，也就是说建工厂之前，必须要对工厂进行静态仿真，没有装备仿真和物流仿真就不允许开工建设。
我们刚才讲了研发和数字化，下面谈一下三一重工的商务和服务自动化。三一重工致力于打造一个敏捷供应链与合作伙伴共赢，三一重工在自动产生采购计划之后，会生成采购订单，自动发布到全球供应商那，供应商确定发布信息。目前，特别是长沙总部及周边地区，所有的采购计划全部可以自动发布到系统中，采购订单进行协同，包括开票都可以通过平台进行协同，这是体现在采购计划这块。
在售后服务这块，通过GPS，我们可以派最近的服务人员为客户进行服务，做到了天地人合一。另外，任何一个客户都可以免费登陆三一重工的全球客户门户网站，由于我们是生产履带起动机等产品的，客户把产品租出去，通过这个平台可以知道燃油消耗，有没有干私活。很多客户是冲着这个门户买了我们的产品，而不是买了产品用这个门户，这对销售是一个很好的促进。
刚才讲的是采购和服务的自动化，接下来介绍财务的一体化。三一重工的经营报表，都可以全部自动生成。我们近年做了一个项目，所有用到的报表，每个月开会前可以自动生成，这样能节省会议开会时间一周，同时也提高了决策数据的质量。现在国家也在推动信息化与工业化的融合，三一重工也努力把信息技术应用到各种经营活动中去，并作为企业全球化战略的一个部分，与竞争对手进行竞争的一个手段，并取得了一些效果。相信信息化建设是中国企业走向国际化必不可少的手段。
未来，我们将进一步完善经销商管理和决策支持这部分的功能。现在最高层已经实现了决策支持的功能，下一步要让事业部总经理可以用决策支持，同时日常人员也要在决策方面做更多的工作。
|
|
